Las decisiones que ordenamos
Demanda y canal: propuesta de valor, segmentos, competidores y forma de llegar al cliente.
Precios y márgenes: costes, condiciones comerciales y escenarios del negocio.
Acceso al mercado: requisitos normativos, etiquetas y necesidades de adaptación.
Operación: logística, recursos, tributación y producción local cuando corresponda.
Los aspectos jurídicos, tributarios y técnicos se coordinan con especialistas según el alcance.
Qué recibe
Un modelo de negocio y una hoja de ruta con alternativas de entrada, necesidades de inversión, hitos y responsables. Dejamos visibles los supuestos y los puntos que requieren validación adicional.
Qué puede decidir
Con qué modelo avanzar, qué recursos asignar y qué debe estar resuelto antes de ejecutar.